付出总会有回报。回顾10年前，那时，安全还不是美卓的首要关注事项，我们全球平均LTIF（失时工伤事故率）为17。我们遵循所在国家的当地法规，但这还不够。我们的行业期望我们有更好的表现。因此，我们需要做出改变。

从那时起，安全就成为了我们经营和思维方式的重要组成部分。我们制定了雄心勃勃的改进目标，从衡量安全性着手，并使安全报告透明化。我们开始对我们的生产和服务运营机构以及办公场所进行审核，交流最佳做法，相互学习。

此后，美卓每年都在培训方面投入大量资金。我们衡量发展状态和员工态度，并制定了内部规则。在日常安全对话中，关注的焦点从滞后指标转向领先指标和行为。管理岗位的人深刻理解安全的重要性，他们传达一致的信息：如果不能安全地完成一项任务，就不会去做。一定会有一种安全的完成任务的方法。

对我们的客户而言，美卓设备的安全性提高了。安全是美卓研发创新的目标领域之一。在客户运营中，我们希望确保安装、操作、服务和维护保养各个阶段的安全性。

我们不仅关注自己的员工安全性，也关注使用我们设备和零部件的操作人员及维修人员的安全性。我们要求供应商保证安全：他们需要遵守供应商行为准则，我们对供应商进行安全审计。与我们合作的承包商必须遵循我们的安全标准。

关注安全也对员工的家庭成员以及美卓周边社区产生了影响。一旦认识到安全的重要性，你就会觉得它不容忽视，于是采取安全的行为方式，例如提高个人防护和和安全风险意识，这样安全就会与你同在。

2019年，美卓集团的LTIF为1.7，我们发布了3.9万份风险观察报告，举行了1.1万次经理或主管级与员工的安全对话。

美卓的LTIF在2019年从2.9降至1.7

虽然我们还没有像我们某些客户一样达到LTIF 1级或更低，但这一水平比以前有了明显提高，而且还在持续改善。我们还远未达到目标，仍然需要消除或减轻风险。然而，只要我们继续努力，零伤害的最终目标终将能够实现。达到现在的目标经历了多年的努力，而实现零伤害还需要投入多年的努力，但我们致力于实现这一目标。

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